इवान मेशकोव: रुबिन हमेशा अपने प्रशंसकों का सामना कर रहा है

इवान मेशकोव पोडियम से सीधे रुबिन के विपणन विभाग में आ गए। एक सक्रिय 21 वर्षीय प्रशंसक और क्लब के प्रशंसक आंदोलन के रचनाकारों में से एक को देखा गया और काम करने के लिए आमंत्रित किया गया। कुछ साल पहले, रुबिन टीवी क्लब टेलीविजन और रुबिन को टिकट और सदस्यता कार्यक्रम छोड़कर मेशकोव एक स्वतंत्र यात्रा पर गए थे। अब उनकी कंपनी सेलआउट स्पोर्ट सिस्टम वॉलीबॉल क्लब जेनिट-कज़ान, डायनेमो और कई संघीय परियोजनाओं में कार्य करती है। बिजनेस ऑनलाइन के साथ एक साक्षात्कार में, उन्होंने खेल विपणन में मुख्य प्रवृत्ति के बारे में बात की, रुबिन ने बर्डेव के प्रस्थान के साथ क्या खोया, कैसे रोमन अब्रामोविच ने चेल्सी को आत्मनिर्भरता में लाया, और अपने कंधे पर टैटू के अर्थ के बारे में भी बताया।

"टेलीविजन पर अमेरिकी छात्र बास्केटबॉल लीग में
एनबीए से अधिक बनाता है"

इवान, आप 10 से अधिक वर्षों से स्पोर्ट्स मार्केटिंग में शामिल हैं, जिनमें से 8 ने रुबिन फुटबॉल क्लब के मार्केटिंग विभाग का नेतृत्व किया। ऐसा माना जाता है कि यह उद्योग अपने आप में 20 वर्ष से अधिक पुराना नहीं है। आप इसका क्या मूल्यांकन करेंगे?

वर्तमान समझ में, खेल विपणन 20 से नहीं, बल्कि 10 वर्षों से अस्तित्व में है, कई मायनों में यह अपनी प्रारंभिक अवस्था में है। व्यावहारिक रूप से ऐसा कोई कार्मिक नहीं है जो विपणन की कुछ समस्याओं को हल कर सके। यदि पीआर और विपणन विभाग 20 साल पहले रूस में दिखाई दिए, तो खेल विपणन और खेल पीआर, और ये अलग-अलग अनुशासन हैं, बाद में भी दिखाई दिए। मास्को में एक विश्वविद्यालय है जो खेल प्रबंधकों को प्रशिक्षित करता है, लेकिन फिर से, प्रबंधक, विपणक नहीं।

- क्या आपने इस स्थिति को बदलने की कोशिश की है?

अब हम तातारस्तान के विश्वविद्यालयों के साथ उनके आधार पर एक खेल विपणन प्रयोगशाला बनाने के लिए बातचीत कर रहे हैं। हमने पहले ही वोल्गा एकेडमी ऑफ स्पोर्ट्स में अपनी कंपनी और परियोजनाओं की प्रस्तुति के साथ एक परीक्षण व्याख्यान आयोजित किया है - एक पूर्ण दर्शक वर्ग था। हम उन छात्रों को आकर्षित करने के लिए एक खेल विपणन प्रयोगशाला खोलना चाहते हैं जो इसमें रुचि रखते हैं और उन्हें व्यावहारिक ज्ञान देते हैं। खेल विपणन पर कोई पाठ्यपुस्तक नहीं है। पश्चिमी नमूने हैं, जबकि उनका अनुवाद किया जा रहा है, प्रचलन में आ गए हैं और रूस में उपलब्ध हो गए हैं, उनकी प्रासंगिकता खो गई है। इसके अलावा, पश्चिम में उपयोग किए जाने वाले मॉडल हमेशा रूस में लागू नहीं होते हैं, उन्हें अनुकूलित करने की आवश्यकता होती है।

क्या वे पीआर विशेषज्ञ नहीं हैं जो आज रूसी विश्वविद्यालयों से स्नातक हैं, खेल विपणन के क्षेत्र में काम करने के लिए उपयुक्त हैं?

यहाँ एक महत्वपूर्ण बिंदु है - उपसर्ग "खेल"। इस व्यक्ति के लिए खेल संस्थान में दिखाई नहीं देना चाहिए, विपणन के साथ, यह उसके जीवन में लगभग जन्म से दिखाई देना चाहिए। मैं खुद को जानता हूं, मैं उन लोगों को जानता हूं जिनके साथ मैं काम करता हूं, वे खेल के प्रशंसक हैं: फुटबॉल, बास्केटबॉल, वॉलीबॉल। मुझे लगता है कि ऐसे कई लोग हैं जिन्होंने अपने बचपन में नोटबुक रखी, हिसाब-किताब लिखा, टेबल बनाई, फोटो चिपकाई, मैं उनमें से एक हूं। आपको खेलों में रहना है, प्रशंसक बनना है, अपनी पसंदीदा टीम के मैचों में जाना है, करना है।

आपका कार्यक्रम कैसे आयोजित किया जाएगा?

हम इसे प्रयोगशाला प्रारूप में देखते हैं। आप शुरू कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, छात्र खेल के साथ। हम छात्र खेलों के बारे में बहुत बात करते हैं। वे बहुत कुछ कहते हैं, लेकिन वास्तव में... छात्र खेल क्या है? छात्र दल क्या है? एक पेशेवर टीम क्या है? टीम के अलावा, किसी प्रकार का क्लब है, किसी प्रकार का ब्रांड है, ऐसे कर्मचारी हैं जो वीडियो सामग्री, जनसंपर्क आदि के लिए जिम्मेदार हैं। विश्वविद्यालय के खेलों में, एक टीम को उज्ज्वल और सफल बनने के लिए, उसे कार्यकर्ताओं के रूप में एक चेहरा और पीछे की जरूरत होती है। मुझे यकीन है कि अब किसी भी संस्थान में वीडियो फिल्माने के शौकीन लोग होंगे, जो संपादित करना जानते हैं, जो आकर्षित कर सकते हैं, और ऐसे लोग होंगे जो उन्हें एकजुट कर सकते हैं।

- और नतीजा क्या होगा?

फिर एक प्रबंधक विश्वविद्यालय से बाहर आएगा जो कह सकेगा कि मैं एक प्रेस अताशे था, उदाहरण के लिए, वोल्गा हॉक्स छात्र टीम का। मैंने पांच साल तक टीम का नेतृत्व किया: मैंने सोशल नेटवर्क में टीम का प्रचार किया, वेबसाइट, आँकड़ों का पालन किया, वीडियो के फिल्मांकन की देखरेख की, टीम के बारे में टीवी बनाया। यह अभी वास्तविक है। किसी भी विश्वविद्यालय में प्रतिभाशाली लोग होते हैं, आपको बस उनके लिए परिस्थितियां बनाने की जरूरत होती है, आपको एक निश्चित मॉडल विकसित करने की जरूरत होती है। हम यह सहायता प्रदान करने के लिए तैयार हैं। हमें इसे कैसे करना है इसकी पूरी समझ है।

आप कहते हैं कि रूसी खेल विपणन पश्चिमी विपणन से इतना अलग है कि उनकी पाठ्यपुस्तकें भी हमारे लिए उपयुक्त नहीं हैं। ऐसा अंतर क्यों?

यह मानसिकता की बात है। पश्चिम में, खेल जीवन का एक हिस्सा है, उनके पास एक प्रशंसक की संस्कृति है जिसके पास इसके लिए समय है, इसके लिए पैसा है। हमारे यहां अक्सर लोग दो-दो काम करके अपने परिवार का भरण-पोषण करते हैं। आप देखते हैं कि एक अमेरिकी या यूरोपीय अपने शौक के लिए कितना समय देता है, और कितना - एक रूसी। रूस में, हर कोई अपने शौक के लिए पर्याप्त समय नहीं दे सकता है, जो पैसा नहीं लाता है।

लेकिन जीवन स्तर बढ़ रहा है, मुझे तीन याद हैं हाल के दशक- सकारात्मक गतिशीलता। इसके अलावा, सूचना प्रौद्योगिकी का विकास कार्य को सरल करता है। कोई भी यार्ड टीम सोशल नेटवर्क पर एक पेज शुरू कर सकती है, फोन पर दिलचस्प वीडियो शूट कर सकती है और खुद को प्रमोट कर सकती है।

- यार्ड टीम को इसकी आवश्यकता क्यों है?

प्रशंसक होना। किसी भी एथलीट के लिए उत्साहित होना महत्वपूर्ण है - ये अतिरिक्त भावनाएं, अतिरिक्त जिम्मेदारी हैं। यह मुझे खेलों को अधिक गंभीरता से लेने के लिए प्रेरित करता है। क्या संस्थान की छात्र बास्केटबॉल टीम नहीं चाहेगी कि प्रशंसक उनके मैचों में आएं: प्रदर्शन की व्यवस्था करें, गाने गाएं, टीम का समर्थन करें? ताकि संस्थान से उन्हें दर्शकों की आदत हो जाए। छात्र खेलों से लेकर पेशेवर खेलों तक स्प्रिंगबोर्ड होना चाहिए, लेकिन अब ऐसा नहीं है।

अमेरिका में कॉलेज बास्केटबॉल लीग एनबीए की तुलना में टीवी पर अधिक पैसा कमाती है। छात्रों के खेल से पेशेवर तक का एक कठिन रास्ता है। वे जानते हैं कि वे कहां जा रहे हैं। प्रेस का ध्यान, प्रशंसकों का ध्यान प्रेरित करता है, आपको आराम नहीं करने देता।

« समरेंकिन रात 12 बजे कॉल कर सकता था और कह सकता था:
"इवान, यहाँ विचार मेरे पास आया है ..."

- आप स्पोर्ट्स मार्केटिंग में कैसे आए?

स्टेडियम के स्टैंड से। मैंने 17 साल की उम्र तक फुटबॉल खेला, सक्रिय रूप से बीमार था, रुबिन प्रशंसक आंदोलन के निर्माण में भाग लिया, बहुत यात्रा की, खेल के बारे में बहुत कुछ पढ़ा। एक समय एवगेनी विटालिविच गोलोव ने मुझे एक मौका दिया, जिसके लिए मैं उनका बहुत आभारी हूं, उनका मानना ​​​​था, उन्होंने मुझमें एक संभावना देखी। सब कुछ व्यवहार में था, सिद्धांत के साथ, और अब एक समस्या है, लेकिन तब यह पूरी तरह बहरा था। मेरे पास अभी भी सर्बियाई फुटबॉल क्लब Crvena Zvezda के प्रबंधक की कुछ किताबें हैं, जहां वह 80 के दशक के अंत और 90 के दशक की शुरुआत के सबसे सफल क्लब बिल्डिंग मॉडल में से एक का वर्णन करता है। यह हमारे करीबी देश का एक उदाहरण है, यूगोस्लाविया तब, सर्बिया अब।

- रुबिन मार्केटिंग सेवा के एक प्रशंसक से निदेशक के रूप में संक्रमण कैसे हुआ?

वास्तव में यही है जो हुआ। 2003 में मुझे इस काम के लिए आमंत्रित किया गया था। 2004 - 2005 में मैंने एक फ्रीलांसर के रूप में काम किया, और 2006 में मुझे सीधे रुबिन में मार्केटिंग विभाग के विशेषज्ञ के रूप में आमंत्रित किया गया, जिसमें मैं और एक अन्य मित्र शामिल थे, इसे विभाग कहना मुश्किल था। हमने आगे बढ़ना शुरू किया और अच्छे नतीजे हासिल किए। इसलिए, उदाहरण के लिए, हमने पहला क्लब चैनल बनाया " रुबिन टीवी"। मैं रुबिन का आभारी हूं कि मुझे ऐसा अनुभव मिला। रुबिन के लिए धन्यवाद, मैंने दुनिया के सर्वश्रेष्ठ स्टेडियमों का दौरा किया, विशेषज्ञों से बात की, उदाहरण के लिए, बार्सिलोना फुटबॉल क्लब से। हम अभी भी कुछ क्लबों के लोगों के संपर्क में हैं।

- आज के "रूबी" में क्या कुछ ऐसा है जो आपके द्वारा पेश किया गया है?

उदाहरण के लिए, रुबिन टीवी क्लब टेलीविजन, एक टिकट और सदस्यता कार्यक्रम जिसे एके बार्स बैंक के साथ संयुक्त रूप से लागू किया गया है। हमने सब्सक्रिप्शन की एक प्रणाली शुरू की, जो एक बैंक कार्ड और एक लॉयल्टी प्रोग्राम कार्ड दोनों थे। हम इसे महसूस करने वाले रूस में पहले थे, मोटे तौर पर क्लब के तत्कालीन अध्यक्ष दिमित्री अनातोलियेविच समरेंकिन के लिए धन्यवाद। उनके आने से पहले, हम अक्सर अपने हाथ बांधकर काम करते थे, क्योंकि कोच का हर चीज के प्रति बहुत रूढ़िवादी रवैया था। अब, मेरी राय में, केवल स्पार्टक ने अखाड़े के उद्घाटन पर इसे दोहराया।

- दिमित्री समरेंकिन के साथ काम करना कैसा रहा?

वह रात को 12 बजे आसानी से कॉल कर सकता था और कह सकता था: "इवान, मेरे दिमाग में एक विचार आया," किसी मुद्दे पर चर्चा करें और अगले दिन सुबह 7 बजे मिलने का समय तय करें। वह एक परियोजना के साथ आग पर है, एक विचार के साथ, कभी-कभी ऐसा लगता है कि वह घड़ी के आसपास काम कर रहा था। रुबिन में यह मेरा सबसे अच्छा समय था, जब पंख हमारे पीछे खुल गए, हम समरेंकिन के चले जाने के बाद भी दौड़े और दौड़े, रुबिन अभी भी जड़ता से आगे बढ़ रहा था।

- और बर्डेव के जाने से कंपनी की छवि पर क्या प्रभाव पड़ा?

विपणन के दृष्टिकोण से, बर्डेव का जाना कोच के व्यक्तिगत प्रशंसकों का नुकसान है, जिनमें काफी बड़ी संख्या थी।

हम और भी बड़े नुकसान की बात कर सकते हैं अगर हम मध्य एशिया के बाजारों को विकसित करें, जहां उन्होंने ( बर्डेव- ईडी।) की खेती की जाती थी अगर रुबिन की क्लब की दुकानें, प्रतिनिधि कार्यालय होते, तो ताशकंद में, अश्गाबात में प्री-सीज़न टूर आयोजित किए जाते, जहाँ बर्डीव बहुत लोकप्रिय हैं और रुबिन उनके कारण लोकप्रिय थे। देखें कि कैसे मैनचेस्टर युनाइटेड चीनी बाज़ार में टैप कर रहा है, कैसे बार्सिलोना अमेरिका में प्री-सीज़न दौरे के साथ अमेरिकी बाज़ार में टैप कर रहा है। हमने मध्य एशिया के बाजार में महारत हासिल नहीं की, हालाँकि हमारे पास ऐसा करने का हर कारण था, यह दिशा, मेरी राय में, बहुत ही आशाजनक होगी यदि बर्डीव क्लब का चेहरा बने रहे, लेकिन चूंकि ऐसा नहीं हुआ, तो, तदनुसार, रुबिन ने कुछ नहीं खोया।

- आपने खुद रुबिन को क्यों छोड़ा?

मैं अपने क्षितिज का विस्तार करना चाहता था, एक अलग पैमाने पर काम करना चाहता था, बड़े पैमाने पर खेल से संबंधित विचार, परियोजनाएं, विचार थे, और मैं सीमित नहीं होना चाहता था। रुबिन एक भारी संगठन है, जहाँ सभी अनुमोदन प्रक्रियाओं में बहुत लंबा समय लगता है। एक योजना थी, एक विचार था, मैं उसे लागू करना चाहता था और परिस्थितियों पर निर्भर नहीं रहना चाहता था। मैं रुबिन के मैचों में लगातार जाता हूं, किसी तरह की पेशेवर ईर्ष्या का दौर बीत चुका है, मैं जाता हूं, बीमार हो जाता हूं, क्योंकि मैं बीमार था।

"क्षेत्र में आपको काम करने की जरूरत है, न कि केवल सुंदर प्रस्तुतियां देने की"

- तातारस्तान सेलआउट में खेल प्रणाली - खेल विपणन बाजार में एकमात्र खिलाड़ी, क्या रूस में आपका कोई प्रतिस्पर्धी है?

हम क्या कर रहे हैं, मैंने किसी और को नहीं देखा, बाजार काफी मुक्त है, क्योंकि विशेषज्ञों के साथ समस्या है। वीडियो उत्पादन, क्लब चैनलों के निर्माण के क्षेत्र में प्रतियोगी हैं, वे इसमें विशेषज्ञ हैं, लेकिन वे गैर-खिलाड़ी हैं, ऐसा कहते हैं। वे एक बहुमुखी वीडियो बना सकते हैं। एक ओर, प्रतियोगी, दूसरी ओर - नहीं। हम प्रस्ताव रखते हैं व्यापक सेवाक्लब - यहां हमारा कोई प्रतिस्पर्धी नहीं है।

क्या हम कह सकते हैं कि जो कार्य आप करते हैं वही अन्य क्लबों में विपणन विभागों द्वारा किया जाता है?

हां, लेकिन सभी क्लब ऐसे मार्केटिंग विभागों का खर्च नहीं उठा सकते, जब तक कि यह एनबीए क्लब न हो। हमारे पास 35 का कर्मचारी है, और क्लब सभी उद्योगों में एक व्यापक सेवा प्राप्त करते हैं, लेकिन इसके लिए उन्हें इतने बड़े कर्मचारियों को बनाए रखने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि हमारे पास वे अकेले नहीं हैं।

- क्या कुछ विदेशी सहयोगियों द्वारा रूसी बाजार में प्रवेश करने का कोई प्रयास किया गया है?

जब मैं रुबिन में काम कर रहा था तब भी थे और हैं। यह कैसे होता है? प्रबंधक किसी तरह के समूह में इकट्ठा होते हैं, खुद पर रेगलिया लटकाते हैं, वे कहते हैं, मैं इस तरह के एक क्लब का निदेशक था, फॉर्मूला 1 का प्रबंधक या कुछ और, और परामर्श सेवाएं प्रदान करता हूं। वे कहते हैं: हम अच्छे लोग हैं, हम आपके लिए एक रणनीति लिखेंगे। फिर, यह सब पश्चिमी साहित्य की तरह दिखता है जो हमारी अलमारियों में आता है। आपको फील्ड में काम करना होता है, न कि सिर्फ खूबसूरत प्रेजेंटेशन देना होता है। रणनीति बना लेना ही काफी नहीं है, इसे लागू कौन करेगा?

"मेरे लिए शहर का चेहरा रोमन शारोनोव और सर्गेई रियाज़िकोव थे"

- क्या स्पोर्ट्स मार्केटिंग की तुलना शो बिजनेस मार्केटिंग से की जा सकती है?

यह संभव है, क्यों नहीं? यह तथाकथित सेलिब्रिटी मार्केटिंग है। कुछ एथलीटों की लोकप्रियता कभी-कभी कलाकारों की लोकप्रियता से अधिक होती है, क्रमशः तंत्र और काम के उपकरण कुछ समान होते हैं। सिद्धांत रूप में, मास्को में, रूसी संघ के राज्य प्रबंधन विश्वविद्यालय में, जहां मैंने 2000 के दशक के अंत में खेल विपणन और खेल में विज्ञापन पर एक व्याख्यान दिया था, वहाँ सिर्फ दो विभाग हैं: खेल में प्रबंधन और शो व्यवसाय में प्रबंधन - वे ओवरलैप कई तरह से।

- और आप एक प्रसिद्ध एथलीट पर पैसे कैसे कमा सकते हैं?

खैर, बार्सिलोना के लिए मेसी और नेमार 90,000वें कैंप नोउ में फुल स्टैंड हैं। एक विश्व स्तरीय स्टार टिकट बिक्री के क्रमशः स्टैंड के कब्जे की गारंटी है। इसके अलावा, लाइसेंस प्राप्त उत्पादों की रिलीज़, विज्ञापन अभियान में छवि का उपयोग करने के अधिकारों की बिक्री का उपयोग किया जाता है। इसी पर सभी टॉप स्टार्स की कमाई होती है। मारिया शारापोवा को ही लें, जो 29 मिलियन डॉलर की वार्षिक आय के साथ दुनिया की सबसे अधिक कमाई वाली महिला एथलीटों की फोर्ब्स सूची में शीर्ष पर हैं। उनकी कमाई का बड़ा हिस्सा टूर्नामेंट जीतने से नहीं, बल्कि विज्ञापन से आया। क्रिस्टियानो रोनाल्डो ने अपनी 73 मिलियन डॉलर की आय का दो-तिहाई हिस्सा विज्ञापन से कमाया। लेकिन रूस में, मेरी राय में, यह बाजार बहुत विकसित नहीं है, काम करने के लिए कुछ है।

- और कज़ान में कौन से एथलीट शहर का चेहरा बन सकते हैं?

शहर का चेहरा? ऐसा नहीं है। हमारे क्लबों में अग्रणी भूमिकाएँ दिग्गजों या अन्य क्षेत्रों के प्रतिनिधियों द्वारा निभाई जाती हैं।

- एकातेरिना गमोवा के बारे में क्या?

खैर, गामोवा, जहाँ तक मुझे पता है, चेल्याबिंस्क से है। हालांकि अगर आप सभी को ले लें तो गामोवा अब पहले नंबर पर है। मेरे लिए, शहर का चेहरा रोमन शारोनोव, सर्गेई रियाज़िकोव थे, वे कज़ान से नहीं हैं, लेकिन शहर में विकसित हुए हैं।

हमें अपने ही विद्यार्थियों से समस्या है, और यही बुनियाद है। हम पेशेवर उपलब्धियों के स्तर पर खेल का विकास और खेती करते हैं, लेकिन यह एक तरह का घर है, जिसकी शुरुआत छत से होती है। हमने इंफ्रास्ट्रक्चर के रूप में दीवारें खड़ी की हैं, और सक्षम बच्चों, युवाओं, छात्रों और सामूहिक खेलों के रूप में नींव अभी बनानी है। यह एक महत्वपूर्ण कार्य है जो अब खेल के नए मंत्री गणतंत्र के नेतृत्व का सामना कर रहा है।

"कमाई शुरू करने के लिए, आपको निवेश करने की आवश्यकता है"

- वास्तव में, क्लबों को खुद पैसा कमाना होता है, लेकिन वास्तव में यह कैसे चल रहा है?

कमाई शुरू करने के लिए, आपको निवेश करने की ज़रूरत है, और कई रूसी क्लबों को यह समझ नहीं है। बजट या प्रायोजकों के धन की कीमत पर मौजूद होना संभव है, जो प्रशासनिक संसाधनों के माध्यम से क्लबों में पंप किए जाते हैं - बिना यह सोचे कि कैसे कमाया जाए। यह अतीत का अवशेष है, लेकिन यह सूत्र अभी भी सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है रूसी खेल. उन्होंने हमें पैसे दिए - हमने सीजन खेला, पैसा खत्म हो गया - खेल खत्म हो गया। और इससे कौन पीड़ित है? प्रशंसक। खिलाड़ियों को अन्य क्लब मिलेंगे, और प्रशंसक बिना टीम के रह जाएगा।

- क्या रूस में ऐसे क्लब हैं जो प्रायोजन के बिना मौजूद हो सकते हैं?

येवगेनी लेनोरोविच गेनर के अनुसार, यह CSKA फुटबॉल क्लब है। लेकिन, वास्तव में, ऐसा कोई क्लब नहीं है जहाँ सब कुछ पारदर्शी हो, और आप पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं कि, हाँ, यह क्लब अपने लिए प्रावधान करता है।

अन्य देशों में क्लब वास्तव में कमाते हैं। फुटबॉल क्लबउदाहरण के लिए, चेल्सी पिछले दो वर्षों से लाभ में है: 320 मिलियन पाउंड के कारोबार से, 20 मिलियन लाभ हैं। अब्रामोविच ने क्लब में पैसा लगाया है, और अब वह कुछ लाभ लाता है, कम से कम अपने लिए भुगतान करता है।

- आपके पास आत्मनिर्भरता तक पहुंचने का नुस्खा नहीं है?

हम इसी पर काम कर रहे हैं। आपको यह समझने की जरूरत है कि एक साल में आत्मनिर्भरता शानदार है, लेकिन तीन से पांच साल में आप कुछ हासिल कर सकते हैं। यहां एक और सवाल उठता है: क्या क्लब पांच साल आगे रहने और योजना बनाने के लिए तैयार हैं? साल-दर-साल वे विशेष रूप से वर्ष के लिए योजना बनाते हैं: खेल भाग के लिए इतना आवश्यक है, वेतन के लिए इतना, खिलाड़ियों के लिए इतना। क्या वे पांच साल आगे देखने के लिए तैयार हैं और पांच साल आगे के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं, जिसमें मार्केटिंग भी शामिल है?

“कज़ान से कुछ टीम को स्थानांतरित करना अधिक स्मार्ट होगा
तातारस्तान के क्षेत्रों के लिए»

- और तातारस्तान में, राजनीतिक इच्छाशक्ति की बदौलत क्लब मौजूद हैं ...

- यह सब मिंटिमर शमीव के साथ शुरू हुआ। मेरी राय में, खेल में निवेश एक दूरदर्शी कदम है। कज़ान रूस की खेल राजधानी बन गया है। लेकिन फिर, इन सभी वर्षों में इन निधियों का उपयोग कैसे किया गया? आपको सही दिशा में जाने की जरूरत है, इस रास्ते को अभी भी खोजने की जरूरत है, क्योंकि आप गलती कर सकते हैं और पूरे सीजन के लिए गलत रास्ते पर जा सकते हैं।

ऐसा कोई अहसास नहीं है कि उदाहरण के लिए गणतंत्र का नेतृत्व बदल जाए और कोई ऐसा व्यक्ति आ जाए जो खेल के प्रति उदासीन हो तो कई क्लबों का अस्तित्व समाप्त हो जाएगा?

सैद्धांतिक रूप से, ठीक यही स्थिति है - किसी भी क्षण सब कुछ साबुन के बुलबुले की तरह फट सकता है। लेकिन दूसरी ओर, शायद ही कोई दुस्साहसी हो जो इस तरह की कार्रवाई करने की हिम्मत करता हो, क्योंकि ऐसा करने से वह स्पष्ट रूप से अपने लिए गंभीर विज्ञापन-विरोधी बना लेगा। अक बार्स और रुबिन के कज़ान में बहुत सारे प्रशंसक हैं। आक्रोश की कौन सी लहर इस तरह के कदम का कारण बनेगी?

कज़ान में कुछ खेल प्रशंसकों के बीच लोकप्रिय नहीं हैं। उदाहरण के लिए, बास्केटबॉल को लें। कज़ान की एक मजबूत टीम है, लेकिन किसी कारणवश UNICS दर्शकों के बीच लोकप्रिय नहीं है...

"क्या लाभ हैं « खेल » और « स्पोर्टोमेटा » ? वे क्लोन करते हैं और कोशिश करते हैं
किसी भी क्षेत्र और शहर के लिए»

- आपने तातारस्तान का एक स्पोर्ट्स पोर्टल बनाया « खेल का माहौल » . कुछ गलत हो गया? आप इसे शायद ही कभी अपडेट करते हैं।

- "Sportsreda.ru" अभी भी खुद को याद दिलाएगा, लेकिन एक अलग प्रारूप में। हम गतिविधियों के दायरे को कम कर रहे हैं: यह स्पोर्ट्स मार्केटिंग है, स्पोर्ट्स प्रेस नहीं। प्रारंभ में, Sportsreda.ru को एक प्रकाशन के रूप में योजनाबद्ध किया गया था जो खेल के बारे में लिखेगा, लेकिन अब यह बड़े पैमाने पर बच्चों के खेल के बारे में एक साइट में विकसित हो गया है।"स्पोर्टआरटी.आरयू" . यह कज़ान और भविष्य में तातारस्तान में खेल के बारे में एक ऐसा विश्वकोश है, जहाँ गणतंत्र की सभी खेल सुविधाओं, खेल, वर्गों के बारे में जानकारी है जहाँ आप अपने बच्चे को भेज सकते हैं, वहाँ हैमास्टर वर्ग. उदाहरण के लिए, वहाँ है याना मार्टीनोवा से मास्टर क्लास तैरना कैसे सीखें। यही Sportsreda.ru बन गया है। समय के साथ, छात्र और स्कूल टीमों के ब्लॉग साइट पर दिखाई देंगे ताकि वे अपने बारे में बात कर सकें।

हम दो दिशाएँ विकसित कर रहे हैं: उनमें से एक क्लबों के लिए प्रशंसकों के साथ काम करने के लिए एक स्वचालित प्रणाली है, और दूसरी सामूहिक खेलों का विकास है।

बड़े पैमाने पर खेलों के लिए, हमने जिन परियोजनाओं को लागू किया है, उनमें से एक खेल का चयन करने के लिए स्पोर्टोमैट इंटरनेट सेवा है, जो यह निर्धारित करती है कि बच्चे को किस खेल में भेजना है। यह परीक्षा हम पेश कियारुस्तम मिनिखानोव, उन्होंने इसकी सराहना की और राज्य को विकास में शामिल करने का काम दिया। "स्पोर्टोमैट" हमने एथलीटों के साथ मिलकर विकसित किया, जेनेटिक्स के एक प्रोफेसर और किरोव और मॉस्को जिलों के प्रशासन ने उनके प्रमुख दामिर फत्ताखोव का प्रतिनिधित्व किया, जिन्होंने हमारी बहुत मदद की। यह इन क्षेत्रों में था कि परियोजना का पायलट संस्करण लागू किया गया था।

"स्पोर्टोमैट"

बच्चा परीक्षण पास करता है, और यह पता चला है, उदाहरण के लिए, कि एथलेटिक्स उसे सूट करता है। और परीक्षण किया गया व्यक्ति तुरंत निकटतम खंड के बारे में जानकारी प्राप्त करता है व्यायाम. इन मॉडलों, SportRT.ru और Sportomat के क्या फायदे हैं? वे सार्वभौमिक हैं और रूस के किसी भी क्षेत्र और शहर में आजमाए जा सकते हैं।

- उनके लिए अभी तक समय नहीं है?

वित्त के रूप में इतना समय नहीं। ये बड़ी, सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण परियोजनाएं हैं, हम वर्तमान में संयुक्त विकास पर सरकारी एजेंसियों के साथ काम कर रहे हैं, लेकिन प्रक्रिया कठिन है।

- आप "स्पोर्ट" और "स्पोर्टोमैट" का मुद्रीकरण कैसे करने जा रहे हैं?

विमुद्रीकरण के अवसर हैं - यह साइट पर सीधे भुगतान सेवा हो सकती है, और भागीदारों को आकर्षित कर सकती है। "स्पोर्ट" के कार्यों में से एक प्रबंधन के साथ हमारा संयुक्त कार्य है खेलकूद कार्यक्रम"कज़ान" - एक तीसरे पक्ष को आकर्षित करने के लिए, एक वाणिज्यिक प्रायोजक। यह खेल का सामान या कुछ और हो सकता है। और यूनिवर्सियड के बाद, करने के लिए कुछ है, हमने न केवल यहां और अभी काम किया, बल्कि भविष्य को ध्यान में रखकर काम किया। स्पोर्ट वेबसाइट में किसी प्रकार का आंतरिक तंत्र होगा जो गणतंत्र और शहर के निवासियों को बेहतर और अधिक लक्षित तरीके से सूचित करने में मदद करेगा। उदाहरण के लिए, रुबिन और अक बार्स के बारे में बहुत सारी जानकारी है, लेकिन शॉर्ट ट्रैक या के बारे में लयबद्ध तैराकीवह लगभग जा चुकी है। लक्षित मेलिंग का अवसर होगा, और यह जानकारी उन लोगों को भेजी जाएगी जो रुचि रखते हैं।

"खेल कार्यक्रम निदेशालय की चमक कम है,
लेकिन असर कम नहीं होगा»

- अब आप खेल कार्यक्रम निदेशालय के साथ सहयोग कर रहे हैं। वहां आपकी क्या भूमिका है?

हमने, खेल कार्यक्रम निदेशालय के कई विभागों के साथ मिलकर, FINA-2015 के लिए मार्केटिंग रणनीति विकसित की और आंशिक रूप से इसके कार्यान्वयन में लगे हुए हैं: हमने एक छवि बनाई वीडियो क्लिप, एक ऑगमेंटेड-रियलिटी शोकेस, ने टीवी विज्ञापनों के लिए मैच पैकेजिंग विकसित की है।

इसके अलावा, हमने रूसी तैराकी चैम्पियनशिप और विश्व भारोत्तोलन चैम्पियनशिप को बढ़ावा देने में मदद की।

यूनिवर्सियड के दौरान, हमने तातारस्तान के खेल प्रशंसकों का एक डेटाबेस जमा किया, जहां लोगों ने उन खेलों का संकेत दिया, जिनमें उनकी रुचि थी, जिन क्लबों का उन्होंने समर्थन किया था। उदाहरण के लिए, एक सीआरएम प्रणाली में ( ग्राहक संबंध प्रबंधन प्रणाली, अंग्रेजी से। ग्राहक संबंध प्रबंधन - लगभग। ईडी।) हमारे पास 609 वाटर पोलो प्रशंसक हैं। सिद्धांत रूप में, यदि 600 स्पष्ट रूप से रुचि रखने वाले लोग आते हैं, सीधे मेल प्राप्त करते हैं, तो वे घटना के आधे स्टैंड भर देंगे।

- क्या आपको ऐसा लगता है कि यूनिवर्सिड टाइम्स का प्रशासन एक शक्तिशाली टीम है, लेकिन अब वे न तो दिखाई देते हैं और न ही सुनाई देते हैं?

पैमाने अलग हैं, और बजट अलग हैं, कर्मचारियों में गंभीर कमी आई है। वर्तमान प्रशासन के पास हमेशा वे अवसर नहीं होते हैं जो उनके पास यूनिवर्सियड की तैयारी में थे। मैं यह नहीं कहूंगा कि वे अच्छा काम नहीं करते। एक और बात यह है कि अब तक मीडिया का ध्यान कम है, लेकिन फिर से, बिंदु के करीब और मीडिया स्विंग करेगा। मुझे लगता है कि वे पर्याप्त सूचनात्मक अवसर पैदा करते हैं: टिकट कार्यक्रम शुरू किया गया है, बिक्री चल रही है। शायद कम चमक, लेकिन प्रभाव कम नहीं होगा, मेरा विश्वास करो। ये बहुत ज्ञान और अनुभव वाले लोग हैं।

"हमने टीआरपी कार्यक्रम के पुनरुद्धार के लिए विपणन कार्य तैयार किया"

- आपने रूसी क्लबों के साथ काम करना कब शुरू किया?

बहुत से लोग हमें जानते हैं, हम रूसी फुटबॉल प्रीमियर लीग के साथ मिलकर काम करते हैं, हम उन्हें सलाह देते हैं, और पहल स्वयं क्लबों से होती है। हमारे पास कोई बिक्री विभाग नहीं है जो यात्रा करे और हमारी सेवाओं की पेशकश करे। जबकि हम इस स्तर पर हैं कि ग्राहक खुद हमारे पास आते हैं, हम काम से वंचित नहीं हैं। एक और बात, मैं इसे स्वचालित करना चाहता हूं और कुछ और करना चाहता हूं।

उदाहरण के लिए, एफसी ऊफ़ा के लिए हमने एक वीडियो बनाया, नए साल की बधाई। हमने यूनिवर्सियड की सेवा की, FINA-2015 रूसी, विश्व स्तर का भी नहीं है।

हमारे पास TRP के पुनरुद्धार के लिए एक कार्यक्रम के साथ एक दिलचस्प संघीय परियोजना थी, हमने fizvosp.ru वेबसाइट चलाई, जहाँ नाम के लिए मतदान हुआ खेल संकुल, उसका संकेत, व्यायाम के प्रकार, उनके दायित्व और इसी तरह। हमने वीडियो की एक श्रृंखला बनाई और साइट को पूरी तरह से चलाया, जहां, मेरी राय में, एक चौथाई मिलियन लोगों ने मतदान किया। फिल्मांकन में भाग लिया अलेक्जेंडर रेव्वा , कॉन्स्टेंटिन खाबेंस्की , मारिया कीसेलेवा, दिनारा सफीना। मेरा मानना ​​​​है कि इस परियोजना का अच्छा परिणाम था - उन्होंने टीआरपी लॉन्च की। इस बारे में कम ही लोग जानते हैं, लेकिन हमने टीआरपी के रिवाइवल के लिए मार्केटिंग स्टडी तैयार की।

fizvosp.ru

- और प्रोजेक्ट का ग्राहक कौन था?

व्लादिमीर पुतिन ने उस समय परियोजना को लागू करने के लिए क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र के गवर्नर लेव कुज़नेत्सोव को निर्देश दिया था। उन्होंने इगोर सिवोव को आकर्षित किया, और उन्होंने क्रमशः हमें, क्योंकि सिवोव और मैंने 2013 के ब्रह्मांड के ढांचे के भीतर सफलतापूर्वक काम किया। निर्धारित कार्यों को पूरा किया गया है और यहां तक ​​कि पार कर लिया गया है।

"मैं तातारस्तान के खेल कार्ड के बारे में बहुत कुछ बता सकता हूं"

- आपकी कंपनी के पास तातारस्तान के लिए कितने ऑर्डर हैं?

लगभग 50 प्रतिशत।

- आप तातारस्तान स्पोर्ट्स मार्केटिंग मार्केट की क्षमता का आकलन कैसे करते हैं?

आइए पेशेवर क्लबों के बाजार की गणना करें। उदाहरण के लिए, एक दिलचस्प सूत्र है। वे कहते हैं कि टीम के लिए एक प्रशंसक एक अतिरिक्त खिलाड़ी होता है। फ़ुटबॉल में, प्रशंसक 12वां खिलाड़ी होता है, वालीबॉल में 7वां खिलाड़ी होता है, इत्यादि। यदि आप चाहते हैं कि आपका प्रशंसक आपकी टीम के शीर्ष खिलाड़ियों के समान स्तर पर हो, तो शीर्ष खिलाड़ी का वार्षिक वेतन क्लब का मार्केटिंग बजट होना चाहिए।

फिर, खिलाड़ियों के वेतन पर खुले स्रोतों के आधार पर, रुबिन का मार्केटिंग बजट 150 मिलियन रूबल, अक बार्स - 100 मिलियन रूबल, नेफ्तेखिमिक और यूनिक्स - 60 मिलियन रूबल, जेनिट-कज़ान - 40 मिलियन रूबल, वॉलीबॉल "डायनमो" होना चाहिए। -कज़ान" - 30 मिलियन रूबल, "डायनमो-कज़ान" - बैंडी में, "डायनमो-कज़ान" - फील्ड हॉकी में, "संश्लेषण", "कामाज़" और "कज़ानोचका" - लगभग 3 मिलियन रूबल प्रत्येक। बेशक, इस फॉर्मूले पर अलग-अलग गुणांक लागू होने चाहिए - लीग के स्तर के लिए, अखाड़े के पैमाने पर, खेल की लोकप्रियता के लिए, लेकिन राशि का क्रम स्पष्ट है - एक वर्ष में लगभग 450 मिलियन रूबल।

ये केवल पेशेवर क्लब हैं - और तातारस्तान में विश्व स्तरीय प्रतियोगिताएं, सामूहिक खेल, फिटनेस क्लब, बच्चों और युवाओं के खेल हैं, और इन सभी क्षेत्रों में खेल विपणन और प्रचार की आवश्यकता है। तो बाजार अरबों में हो सकता है।

मैं तातारस्तान के खेल मानचित्र के बारे में बहुत कुछ बता सकता हूँ। हमने अपनी परियोजनाओं के लिए बड़े पैमाने पर अपने लिए एक अध्ययन किया कि कैसे खेल वितरित किए जाते हैं, जैसा कि आरटी में प्रस्तुत किया गया है।

- दिलचस्प! तातारस्तान का खेल मानचित्र कैसा दिखता है?

- तातारस्तान में अधिकांश राष्ट्रीय कुश्ती "कोरेश", हॉकी और फुटबॉल के लिए स्कूल और विभाग हैं। के बीच सबसे अधिक पदक लेने वाले सर्दियों के दृश्यखेल बैथलॉन, स्पीड स्केटिंग, क्रॉस-कंट्री स्कीइंग और गर्मियों के बीच - एथलेटिक्स, तैराकी और साइकिल चलाना हैं।

मेरे कंधे पर एक टैटू है "रॉक एंड रोल - फुटबॉल",
यह वही है जो मुझे सबसे ज्यादा पसंद है

- वे कहते हैं कि आपके पास "रूबी" के प्रतीक वाला टैटू है...

नहीं। मेरे पास फुटबॉल और मेरे कंधे पर रॉक एंड रोल के नाम पर "रॉक एंड रोल - फुटबॉल" का टैटू है, लेकिन इसका कोई लोगो नहीं है। मुझे बीटल्स से प्यार है, मैं खुद गिटार बजाता हूं, मैंने 17 साल की उम्र तक फुटबॉल खेला था। यह टैटू उसे समर्पित है जिसे मैं सबसे ज्यादा प्यार करता हूं - फुटबॉल और रॉक एंड रोल।

- आप काम करने में कितना समय लगाते हैं?

कभी-कभी सपने में मैं काम देखता हूं, उठता हूं, कुछ लिखता हूं या रिकॉर्डर पर बदनामी करता हूं ताकि भूल न जाऊं। और अगर मैं किसी प्रोजेक्ट से जल रहा हूं, तो मैं लैपटॉप के साथ भाग नहीं लेता। मैं इतना आवेगी व्यक्ति हूं, अगर कोई कार्य है, जब तक मैं इसे हल नहीं करता, मैं शांत नहीं रहूंगा।

- और आप अपना खाली समय कैसे व्यतीत करते हैं?

एक परिवार के साथ मेरी एक प्यारी पत्नी और दो बेटियां हैं। छुट्टी पर हम समुद्र में जाते हैं। सच है, वैसे भी, मैं लॉबी बार में लैपटॉप और फोन के साथ बैठता हूं, यह पहले से ही एक आदत बन गई है। मछली पकड़ना मुझे विचलित करता है, मुझे वास्तव में मछली पकड़ना पसंद है या मैं मशरूम के लिए जाता हूं, मैं स्टॉक करता हूं। शरद ऋतु और गर्मियों में, हम फ्रीजर को मछली और पोर्सिनी मशरूम से भर देते हैं, जिसे हम सर्दियों में खाते हैं। यहीं पर मछली पकड़ने में मदद मिलती है। आप सुबह उठकर बैठ जाएं, फोन बंद कर दें और पांच घंटे बैठें।

- ठीक है, हमारा पारंपरिक प्रश्न - एक सफल व्यवसाय के तीन रहस्य।

कंपनी व्यवसाय कार्ड

ओह"खेल सूचना प्रणाली" (बिक्री कर देना खेल प्रणाली)

गतिविधि का क्षेत्र - खेल विपणन।

अधिकृत पूंजी 10 हजार रूबल है।

2014 के लिए वार्षिक कारोबार 50 मिलियन रूबल है।

कर्मचारियों की संख्या - 35 लोग।

औसत वेतन 40,800 रूबल है।

संस्थापक - इवान मेशकोव (50%), इल्डार रखमतुलिन (50%)।

मुखिया का व्यवसाय कार्ड

इवान मेशकोव

शिक्षा: कज़ान राज्य संस्कृति और कला विश्वविद्यालय, सामाजिक और सांस्कृतिक गतिविधियाँ।

वैवाहिक स्थिति: विवाहित, 9 और 3 वर्ष की दो बेटियाँ हैं।

कज़ानवीक ने उपस्थिति की समस्या को पहले ही उठाया है खेल की घटनाएकज़ान में। आज हमने विषय जारी रखने का फैसला किया। एफसी रुबिन के मार्केटिंग और पीआर सेवा के प्रमुख इवान मेशकोव ने कज़ानवीक को बताया कि प्रशंसकों को स्टैंड की ओर आकर्षित करने के रास्ते में उन्हें किन समस्याओं का सामना करना पड़ा।

एफसी रुबिन के घरेलू मैचों की औसत उपस्थिति करीब 17 हजार दर्शकों की है। 30,000 सीटों वाले स्टेडियम में भी, वे थोड़े अकेले दिखते हैं, लेकिन 45,000 सीटों वाला स्टेडियम रास्ते में है। क्या स्थिति को ठीक करना संभव है और हाल के वर्षों में उपस्थिति की गतिशीलता क्या है?

17 हजार के रूप में, यह प्रीमियर लीग में चौथा स्थान है। हम कुबन और ज़ीनत के बाद दूसरे स्थान पर हैं और स्पार्टक के लगभग बराबर हैं। टेलीविजन टिप्पणीकारों द्वारा व्यापक रूप से फैलाई गई राय कि कज़ान में फुटबॉल में भाग नहीं लिया जाता है, यह पूर्वी स्टैंड को देखने वाले कैमरों के स्थान के कारण है। वहां, एक नियम के रूप में, "पश्चिम" या "दक्षिण" की तुलना में कम प्रशंसक इकट्ठा होते हैं, क्योंकि इस स्टैंड पर छत नहीं है। यदि कैमरे "पूर्व" से देख रहे थे, तो कज़ान में प्रशंसकों की संख्या के बारे में राय अलग होगी। इस समस्या का एक ही समाधान हो सकता है - इस ट्रिब्यून के टिकटों की कीमत कम करना। वहाँ एक छत का निर्माण व्यर्थ है - एक नया स्टेडियम रास्ते में है, और कोई भी पश्चिमी स्टैंड से क्रेमलिन के दृश्य को खराब नहीं करेगा। सामान्य तौर पर, स्टेडियम का बुनियादी ढांचा, जो पहले से ही 50 साल पुराना है, आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है। नया स्टेडियम बनने से दर्शकों की संख्या निश्चित रूप से बढ़ेगी। हमने शोध किया है और निश्चित रूप से जानते हैं कि स्टेडियम में आने वालों की तुलना में रुबिन के प्रशंसकों की संख्या वास्तव में बहुत अधिक है। देखिए, मैच के दिनों में केंद्र के सभी बार और रेस्तरां हमारी टीम को देखने आने वाले लोगों से भरे रहते हैं। यह सिर्फ इतना है कि लोग बिगड़ गए हैं, आराम के आदी हो गए हैं। वे आरामदायक कुर्सियों पर बैठना चाहते हैं, स्वादिष्ट भोजन खरीदना चाहते हैं या कतार में लगे बिना शौचालय जाना चाहते हैं। नए स्टेडियम में ये सभी स्थितियां बनाना संभव होगा। हम भी चुपचाप नहीं बैठने वाले हैं। एक अच्छा क्लब गेम, हमारे समर्थक कार्यक्रमों के साथ मिलकर, निश्चित रूप से परिणाम लाएगा।

- "रुबिन" और "अक बार्स" शायद एकमात्र कज़ान टीमें हैं जो प्रशंसकों के साथ गंभीर काम करती हैं। आपकी राय में, यूरोपीय क्लब के स्तर को पूरा करने के लिए क्या किया जाना चाहिए?

- "जेनिथ" अभी भी इस संबंध में काम कर रहा है। प्रश्न के लिए ही: सबसे पहले, यह सब टीम के खेल पर निर्भर करता है। और प्रशंसक नए स्टेडियम में सब कुछ देखेंगे। अब हम एक साथ कई दिशाओं में प्रशंसकों के साथ काम कर रहे हैं: हम एक ही आधार बना रहे हैं, हम उनके साथ लगातार संपर्क में हैं, हम अपने प्रशंसकों के लिए क्लब को जितना संभव हो उतना खुला बनाने की कोशिश कर रहे हैं, इस हद तक कि आपका पसंदीदा फुटबॉल खिलाड़ी आपको जन्मदिन की शुभकामनाएं दे सकते हैं। हम सामाजिक नेटवर्क में सक्रिय रूप से एकीकृत होते हैं। सामान्य तौर पर, हम एक बनाने के लिए सब कुछ करते हैं बड़ा परिवार"माणिक"।

बहुत से लोग अल्ट्रा प्रशंसकों के व्यवहार के कारण अपने परिवारों के साथ फुटबॉल जाने से डरते हैं, जो अक्सर अपनी टीम का समर्थन करने की इच्छा में भाव नहीं चुनते हैं। कज़ान में इस समस्या का समाधान कैसे किया जाता है?

हमारे पास समाधान हैं, हम समय से पहले उनके बारे में बात नहीं करना चाहते।

- क्या ये सत्ता के फैसले हैं?

बिल्कुल नहीं, अधिक तकनीकी। सामान्य तौर पर, मैच शुरू होने से पहले अल्ट्रासाउंड जो प्रदर्शन करता है, वह कभी-कभी प्रतिभा के मामले में सबसे चमकीले नाटकीय शो के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता है। यह आम प्रशंसकों को स्टेडियम की ओर आकर्षित करता है। हमारे पास पहले से ही ऐसे उदाहरण थे जब पूरे स्टेडियम ने इस तरह के प्रदर्शन में भाग लिया था। यह अविस्मरणीय था। मुझे लगता है कि हमारे अल्ट्रा नए साल में सभी के लिए कई और सुखद आश्चर्य तैयार करेंगे।

जो प्रशंसक मैचों में नहीं जाते हैं, उन्हें भाग लेने के बारे में कई चिंताएँ हैं: सुविधाजनक पार्किंग की कमी, अनावश्यक रूप से कड़े सुरक्षा उपाय, और यहाँ तक कि स्टेडियम में बीयर की बिक्री पर प्रतिबंध भी। क्या फुटबॉल पंखे की ओर मुड़ेगा?

रुबिन हमेशा अपने प्रशंसकों का सामना कर रहे हैं। और उसके चेहरे पर मुस्कान और खुली बाहों के साथ।

क्लब मर्चेंडाइज स्टोर विभिन्न सामानों का एक विशाल चयन प्रदान करता है। हालाँकि, यह समझने के लिए कि हमारा विकल्प अभी भी आदर्श से बहुत दूर है, कैंप नोउ का दौरा करना पर्याप्त है। क्या नए साल में कुछ बदल जाएगा, या क्या हमारा प्रशंसक वह सब कुछ खरीदने में सक्षम नहीं है जो उसे पेश किया जा सकता है?

हमने बाजार का अध्ययन किया है, जिस तरह से, हमने खुद बनाया है, और हमें इस बात का स्पष्ट अंदाजा है कि रुबिन के प्रशंसकों के बीच किन उत्पादों की मांग है। इसलिए, उदाहरण के लिए, यदि विश्व अभ्यास में सबसे लोकप्रिय उत्पाद क्लब टी-शर्ट है, तो हमारे देश में, जाहिरा तौर पर, आर्थिक कारणों से, दुपट्टा अधिक लोकप्रिय है। किसी भी मामले में, यह व्यवसाय बढ़ेगा और विकसित होगा, इसलिए रूबिन के प्रशंसकों को हमेशा निकट भविष्य में क्लब मर्चेंडाइज के मामले में आश्चर्य की उम्मीद करनी चाहिए। नया संग्रह पहले से ही कज़ान में है।

सेग्रे मकारोव

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एमइवान एंड्रीविच एशकोव - वोरोनिश फ्रंट की 38 वीं सेना की 136 वीं राइफल डिवीजन की 342 वीं राइफल रेजिमेंट की राइफल बटालियन के डिप्टी कमांडर, सीनियर लेफ्टिनेंट।

3 सितंबर, 1910 को कुर्स्क शहर में एक मजदूर वर्ग के परिवार में पैदा हुए। रूसी। 1939 से सीपीएसयू (बी) के सदस्य। प्राथमिक विद्यालय से स्नातक किया। उन्होंने घर में काम किया, और जब गाँव में एक आर्टेल का आयोजन किया गया, तो वे सामूहिक खेत में शामिल हो गए।

1931 से 1937 तक, उन्होंने यूएसएसआर की उत्तर-पश्चिमी सीमा पर सक्रिय और अतिरिक्त-लंबी सेवा की। इन वर्षों के दौरान वह एक लाल सेना का सिपाही था, फिर सेबेझ सीमा टुकड़ी (करेलिया) में एक फोरमैन था। अतिरिक्त लंबी सेवा में होने के कारण, इवान मेशकोव ने एक शिक्षक से विवाह किया प्राथमिक स्कूलकोलात्सेल्गा गाँव, प्रयाज़िंस्की जिला, करेलियन एएसएसआर ए.एस. फेडोरोवा।

सेवा के अंत में, वह अपने परिवार के साथ कुर्स्क शहर में अपनी मातृभूमि के लिए रवाना हुए।

अप्रैल 1941 में, उन्हें फिर से कुर्स्क शहर के स्टालिनवादी जिला सैन्य कमिश्रिएट द्वारा लाल सेना के रैंक में शामिल किया गया और वायु सेना में भेज दिया गया। एविएशन के जूनियर लेफ्टिनेंट का कोर्स पूरा करने के बाद वह फाइटर पायलट बन गए।

महान की शुरुआत में देशभक्ति युद्धमैं एक। मेशकोव ने उत्तरी काकेशस में एक विमानन इकाई में थोड़े समय के लिए सेवा की, लेकिन गंभीर रूप से घायल होने के बाद, वायु सेना में आगे की सेवा उनके लिए contraindicated थी।

पुन: प्रशिक्षण के बाद I.A. मेशकोव राइफल इकाई में एक पैदल सेना अधिकारी बन जाता है। काकेशस की लड़ाई में और कुर्स्क बुलगे की लड़ाई में भाग लेता है।

342 वीं इन्फैंट्री रेजिमेंट (136 वीं इन्फैंट्री डिवीजन, 38 वीं सेना, वोरोनिश फ्रंट) के डिप्टी बटालियन कमांडर, सीनियर लेफ्टिनेंट इवान मेशकोव, नोवे पेत्रोव्त्सी (विशगोरोडस्की जिला, कीव क्षेत्र) के गांव के पास, जब 2 अक्टूबर, 1943 को नीपर को पार किया गया था। कमांडर जो कार्रवाई बटालियन से बाहर था। उनकी कमान के तहत, बटालियन ने दुश्मन के 5 जवाबी हमले किए, दुश्मन की खाइयों की 2 पंक्तियों पर कब्जा कर लिया और रेजिमेंट के मुख्य बलों के पास आने तक ब्रिजहेड को पकड़ रखा था। वह दो बार घायल हुए, लेकिन रैंकों में बने रहे।

3 अक्टूबर, 1943 को, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट इवान मेशकोव की एक नायक की मौत हो गई। उन्हें यूक्रेन के कीव क्षेत्र के बॉरिस्पिल जिले के क्षेत्र में एक सामूहिक कब्र में दफनाया गया था।

पर 10 जनवरी, 1944 के यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम के आदेश से, नीपर को पार करने और उसके दाहिने किनारे पर ब्रिजहेड रखने के दौरान लड़ाई में दिखाए गए साहस और बहादुरी के लिए, सीनियर लेफ्टिनेंट इवान एंड्रीविच मेशकोव को मरणोपरांत सम्मानित किया गया। सोवियत संघ के हीरो का खिताब।

लेनिन के आदेश से सम्मानित किया।

मेशकोव I.A को असाइनमेंट का प्रमाण पत्र। उनकी विधवा - अनास्तासिया शिमोनोव्ना मेशकोवा को उच्चतम डिग्री का अंतर दिया गया था, जो करेलिया के ओलोनेट्स क्षेत्र में युद्ध के बाद के वर्षों में रहती थीं।

आईए का चित्र। मेशकोव, साथ ही सोवियत संघ के सभी 27 नायकों, करेलिया के बेटे और बेटियों को एक स्मारक चित्र गैलरी में स्थापित किया गया है, जो 1977 में करेलिया की राजधानी, पेट्रोज़ावोडस्क शहर में, एंटिकैनेन और क्रास्नाया सड़कों के पास खोला गया था।

ल्युटेझ गांव के पास

1943 की शरद ऋतु में, हमारी इकाइयाँ व्यापक मोर्चे पर नीपर पहुँचीं। नाजियों ने यहां एक शक्तिशाली रक्षात्मक रेखा बनाकर सोवियत सैनिकों की तीव्र प्रगति को रोकने की कोशिश की।

हालाँकि, 28 सितंबर तक, 38 वीं सेना की 50 वीं राइफल कोर के गठन ने, छह दिनों की भयंकर लड़ाई के बाद, डारनित्सा, ट्रॉयशचिना, त्सिगुरोव्शचिना, ट्रूखानोव द्वीप, ब्रिज स्वोबोदा, पोज़्डनीकी और ओसोकोर्की पर कब्जा कर लिया। साथ ही, उन्होंने जनशक्ति और उपकरणों के मामले में दुश्मन को भारी नुकसान पहुंचाया। कीव के दक्षिण में नीपर के बाएं किनारे को नाजियों ने साफ कर दिया था। जितनी जल्दी हो सके दाहिने किनारे पर ब्रिजहेड्स को जब्त करना आवश्यक था।

136वीं राइफल डिवीजन की 342वीं राइफल रेजिमेंट की तीसरी राइफल बटालियन को मुख्य बलों के पार होने तक दाहिने किनारे पर एक ब्रिजहेड को पकड़ने और पकड़ने का काम सौंपा गया था।

बटालियन के डिप्टी कमांडर सीनियर लेफ्टिनेंट मेशकोव ने समूह का नेतृत्व किया, जिसे क्रॉसिंग सुविधाएं प्रदान करने का आदेश दिया गया था। नाजियों से अनभिज्ञ, सैनिकों ने कई मछली पकड़ने वाली नावें, एक बजरा और जल्दी से निर्मित राफ्ट लाए। 1 अक्टूबर की रात को, डिवीजन की इकाइयों ने ज़ुकोव गांव के पास नदी पार करना शुरू किया।

तीसरी बटालियन के सैनिक सबसे पहले नौकायन करने वालों में से थे। जर्मनों ने उग्र प्रतिरोध की पेशकश की। बटालियन कमांडर सीनियर लेफ्टिनेंट सेस्टरनिकोव लड़ाई में मारे गए। तब इवान मेशकोव ने कमान संभाली। हमारे सैनिक जर्मन खाइयों में घुस गए। ब्रिजहेड के विस्तार की लड़ाई दिन या रात कम नहीं हुई। नाजियों ने सोवियत सैनिकों को नदी में फेंकने की कोशिश करते हुए बेहतर ताकतों के साथ बटालियन की स्थिति पर पलटवार किया। लेकिन वरिष्ठ लेफ्टिनेंट मेशकोव की कमान में बटालियन कर्मियों के साहसिक और निर्णायक कार्यों के परिणामस्वरूप, दुश्मन हर बार पीछे हट गया। लगभग दो सौ नाजी सैनिक और अधिकारी नष्ट हो गए। इवान मेशकोव ने ल्युटेज़ ब्रिजहेड में भी बहादुरी से लड़ाई लड़ी, जहाँ 136 वें डिवीजन की इकाइयों को स्थानांतरित किया गया था।

3 अक्टूबर को दुश्मन ने फिर से जवाबी हमला किया। सेनाएं असमान थीं, हमारे योद्धाओं की रैंक बहुत पतली थी, लेकिन हर कोई आखिरी सांस तक लड़ा। उस लड़ाई में, कम्युनिस्ट इवान मेशकोव एक नायक की मौत मर गए।